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          不忘初心 逐夢前行——寧滬公司召開2021年度重點工作推進會暨2022年度工作思路匯報會
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          發布日期:2021-11-24

          為貫徹落實十九屆六中全會精神和江蘇交控年度重點工作推進會暨明年工作思路座談會的部署要求,扎實推進公司年度重點工作掃尾,科學謀劃2022年度工作,1124日,寧滬公司2021年度重點工作推進會暨2022年度工作思路匯報會在茅山服務區召開。
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          公司黨委書記、董事長成曉光指出,2022年是推進“十四五”規劃的關鍵之年,也是國企三年改革行動計劃的收官之年。寧滬公司要繼續對標先進,提高站位,提升能力,持續創新,推動企業高質量發展:

          一是持續提高政治站位和戰略格局,回答公司發展定位“怎么看”的問題。寧滬公司是一家主要從事交通基礎設施投資運營,并在金融投資等領域多元化發展的國有絕對控股的現代化上市企業。要對照定位,加強交通基礎設施投資和運營,在全國、全省走在前列,營造路橋服務企業創新經營模式和窗口形象;要拓展金融投資業務,推進“以融促產”;要深化國有控股企業改革,做到政治擔當更加堅定不移、國企黨建業務雙股并進更加一以貫之、國企黨建評價導向更加聚焦聚力;要推動公司運營管理現代化、工程養護現代化、公司治理能力和治理體系現代化、思維體系現代化;要展現上市公司形象,提高工作合規性要求,提升政策敏感性,不斷適應制度政策變化,尋求多元化發展突破,充分發揮上市平臺資源優勢。
          二是堅持目標導向和問題導向,回答具體工作“怎么辦”的問題。牢固樹立兩個導向,針對經濟目標、管理目標、職工群眾滿意度目標、公共服務滿意度目標、商業模式創新和技術創新目標,善于發現問題、細致深入分析、反思工作,要提高思想認識、開拓思路,提升戰略性、前瞻性、全局性和系統性思維。
          三是不斷提升七種能力,回答落實推動“怎么干”的問題。提升政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力等“七種能力”。要堅持領導帶頭、率先垂范;要持續營造心齊、氣順、勁足、風正、實干的良好氛圍;要各司其職、協調推進、加強溝通,做到政令暢通;要樹立創新意識、責任意識、成本意識、規范意識;要加大人才培養力度,培養政治素養高、專業能力強、綜合素質硬的人才隊伍。
          四是牢固樹立底線思維,回答各類風險“怎么防范”的問題。針對經營管理中的兩大類風險,要牢固樹立總體安全觀和底線思維:一是日常工作風險,包括安全生產風險、合規性風險、經營風險和穩定風險;二是領導干部個人風險,包括精神懈怠風險、能力不足危險、消極腐敗危險和脫離群眾危險。要進一步梳理、優化安全生產標準化體系,牢牢掌握工作主動權;要根據監管政策和上級規定自糾自查,寧可十防九空,不可失防萬一;要永葆進取之心,激發工作干勁,努力干事創業;要不斷學習,時常自省,開拓思路視野,創新工作方法。
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          公司總經理汪鋒總結了公司今年各項工作推進情況。2021年,公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,對標江蘇交控和公司黨委的指示精神,穩住了經濟,穩住了發展,穩住了大局:年度經營管理目標完成情況良好;“我為群眾辦實事”主題實踐成果斐然;“卓越黨建+現代國企”治理公司率先示范;在江蘇交控系統“百個支部黨建品牌”評選中取得佳績;合規治理、風險防控、公司治理能力有效增強;產業提升激發發展潛力,股權投資收益良好,地產去化實現目標;管養提質、運營提效形成合力,有效助力“兩感提升”。

          汪鋒從五個方面對公司明年經營管理提出具體要求:一是繼續推進資本運營。筑牢投資防護墻,強化形勢政策環境動態跟蹤評估,積極延伸“交通+金融”產業鏈,培育新的保理業務;持續關注大類金融股權投資,擴展布局多元化;進一步推進產業現代化,更好融入綜合大交通一體化發展戰略。二是繼續提升資產經營。發揮綜合大交通投融資作用,擴展大交通產業生態圈,深挖存量資源價值開發,實現“交通+土地”資源價值放大,探索滬寧主線延期(擴建)收費方案,加快房地產開發及去化節奏。三是繼續發展路橋主業。推動“蘇式養護”數字大橋樣板、智慧工區樣板、智慧路面樣板、智慧隧道樣板、數字高速樣板、全機械化養護樣板六個樣板建設,探索建立協同調度新模式、收費稽核新體系、數字化轉型新基建三項創新,不斷提升“兩感”。四是繼續布局企業發展。抓好風險管控,抓好平臺建設,深化“大監督”治理,優化管理結構。五是繼續緊抓黨建工作。加大理論學習力度,夯實黨建工作基礎,創新黨建工作方式,加強黨風廉政建設。
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          黨委副書記、工會主席張新宇領學了《中共中央關于黨的百年奮斗重大成績和歷史經驗的決議》精神。公司領導班子成員姚永嘉、張新宇、戴倩、卞傳山、顏耘、楊登松就具體分管工作對明年工作提出具體要求。

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